Solution totale en gestion
Nous offrons une solution globale en gestion des systèmes d’information
Strapp-Conseils est spécialisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information.
Sur ce sujet, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de diagnostic et de stratégie, que dans l’établissement d’actions de perfectionnement de l’efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le cabinet possède l’agrément ‘Organisme de formation’.
Diagnostic et stratégie des Systèmes d’Information
Nous agissons lors d’une phase de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire donner les directions que doivent utiliser les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( politique de compétences, d’alliances, gouvernance,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.
Cette phase amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, économiques, stratégiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.
Efficacité de la fonction SI
L’étape de l’établissement d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :
Performance & Budget :
- Définir et réaliser le suivi de la succès de la DSI
- Accompagner l’élaboration budgétaire
- Mettre en place une démarche de business case et un contrôle des gains
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
- Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
- Elaborer un plan d’amélioration des qualités
Partenariat & Sous-traitance :
- Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
- Rationaliser le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI existant
- Mettre en place une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
- Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un liste de service
- Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
- Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au lancement des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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